Marktforschung Market Research beiten heute mit Zeitarbeits- firmen zusammen, 68 % set- zen auf eine bewusste Kon- Probleme größerer Unternehmen Stellen zu besetzen: taktpflege zu Schulen und Problems of larger enterprises to fill places: Universitäten. Zum Vergleich: All diese Maßnahmen nutzen Frage: „Hat Ihr Unternehmen derzeit Probleme, Stellen für Hochschulabsolventen/Führungskräfte zu besetzen?“ vier von fünf großen Unter- Question: “Does your enterprise have at present problems to fill places for college graduates/high-level personnel?“ nehmen (jeweils zwischen 80 und 90 %). „Die großen Un- Bei der Besetzung von – Hochschulabsolventen Führungskräften ternehmen erarbeiten sich In the case of the occupation of – College graduates High-level personnel damit einen deutlichen Wett- have – große Problemehaben – bewerbsvorteil“, sagt Perso- large problems nalberater Stephan Penning. leichte Probleme „Wenn potenzielle Bewerber easy problems gar nichts von einem Job wis- sen, dann findet ein Dialog zwischen Bewerber und Un- Nein, keine Probleme ternehmen nicht statt. In No, no problems diesem Fall haben die Mittel- ständler auch keine Möglich- Weiß nicht, keine Angabe keit, die Attraktivität ihrer no specification Arbeitsplätze zu erklären.“ Unternehmen/Enterprise Unternehmen/Enterprise Vergleicht man die mittel- insgesamt mittlere große insgesamt mittlere großelargemiddlealtogetherlargemiddlealtogether ständischen Unternehmen mit Basis: Bundesrepublik Deutschland; mittlere und große Unternehmen des produzierenden Gewerbes großen Unternehmen, zeigen Quelle: Allensbacher Archiv, IfD-Umfrage 6204 © IfD-Allensbach sich gravierende Unterschie- de: So nutzen 60 % der großen Unternehmen Jobmessen zum Kennenlernen von potenziel- mittelständische Unternehmen don't already utilize the po- enterprises are more likely to len Kandidaten, wohingegen großen Unternehmen gegenü- tential within their own work- have structures available that sich nur ein Fünftel der mittel- berstellt.“ So suchen nahezu force. "Employees that are facilitate internal personnel ständischen Unternehmen auf alle Konzerne (98 %) den oder already part of the workforce deployment. However, the Jobmessen engagiert, um dort die richtige Person für eine can be deployed according to differences between SMEs nach geeigneten Kandidaten neue Stelle zunächst im eige- their abilities and qualific- and large enterprises seem to zu suchen. „In einem Arbeits- nen Unternehmen, während ations", the human resource be enormous." markt, dessen Kräfteverhältnis fast ein Fünftel der Mittel- counsellor emphasises. "Large For instance, nearly all lar- sich zunehmend zugunsten ständler intern gar nicht nach ge enterprises (98%) look for qualifizierter Fach- und Füh- dem geeigneten Kandidaten a suitable candidate in the rungskräfte verschiebt, sind es für eine neue Stelle sucht. Tino Künzel own company at first while al- jedoch genau diese aktiven 14 % der mittelständischen „Ja, ich möchte die Kosten senken – most 20% of SMEs don't even Rekrutierungskanäle, die ei- Unternehmen hören ihren Mit- aber richtig!“ In seiner 3. er- try to find a suitable candi- nen schnellen und direkten arbeitern zudem nicht zu: Sie weiterten und date amongst their work- Zugriff auf Kandidaten ermög- führen keine Gespräche mit überarbeiteten force." Moreover, 14% of lichen“, weiß Stephan Pen- potenziellen Stelleninhabern, Auflage des small and medium-sized ent- ning. die auf die Empfehlung von Buches „Ja, ich erprises don't listen to their Mitarbeitern zurückgehen. möchte die Kos- employees: Managers don't Potenzial aus dem eigenen aber richtig!“ er- conduct interviews with po-ten senken – Unternehmen nutzen Vorsicht ist geboten läutert Tino Kün- tential candidates suggested Erstaunlich erscheint, dass „Der deutsche Mittelstand zel Einsteigern by other employees. Mittelständler nicht das be- steht auch nach der Wirt- und Fortgeschrittenen in einer ver- "German SMEs are doing reits vorhandene Potenzial ih- schafts- und Finanzkrise so ständlichen Schreibweise, ohne auf better than most other indus- rer Belegschaft nutzen. „Mit- gut wie kaum eine Wirtschaft innerhalb eines Unternehmens rechtzei- tries in the world – even afterFachbegriffe zu verzichten, wie Kosten arbeiter, die schon an Bord in der globalen Ökonomie tig und vorbeugend gesenkt werden the economic and financial sind, kenne ich bereits und dar“, betont Stephan Penning können. Dabei werden 225 praxisnahe crisis", Stephan Penning em- über Strukturen, die eine ten können. Denn dafür das Wesentliche konzentrierende und quality of their products. This Grafik: IfD Allensbach, Künzelphasises and advises: "Smalland medium-sized enterpri-ses are threatened to loosetheir competitive edge if theycannot maintain the highMaßnahmen genannt, wobei zu jederMaßnahme die unmittelbaren und mit-telbaren Auswirkungen aufgezeigt werden. Anstelle einer umfassenden Erläuterung jeder einzelnen Maßnahme,wurde bewusst eine kompakte, sich aufund rät: „Mittelständler müs-sen jetzt aufpassen, dass sieihren Wettbewerbsvorteilnicht verspielen, weil sie lang-fristig ihre Qualität nicht hal- weiß auch, wofür ich diese einsetzen kann – und wofür im Zweifel nicht“, betont der Personalberater. „Zwar verfü- gen große Unternehmen eher Stellenbesetzung durch inter- benötigen sie die richtigen zeitsparende Darstellung in Form eines can only be guaranteed if ne Kandidaten begünstigen, Mitarbeiter. Und diese Res- liste“ gewählt. Norderstedt: Books on they find qualified employ-„Arbeitsbuches“ bzw. einer „Check - dennoch erscheint der Unter- source wird künftig immer Demand, 264 Seiten, 27,90 € ees. And this resource is al- schied immens, wenn man knapper werden.“ ready getting scarcer." 12 4/2012
FT_04_2012
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